本报讯 2022年以来，六盘水市公共资源交易中心聚焦主责主业，围绕“三大战略”“四化”项目，推动服务标准、交易效率、监督水平再提高，全力提升公共资源阳光交易服务。

追踪“三大四化”项目台账，提升项目落地加速力。强化源头发力，及时标记“三大四化”等重点项目、重大项目、民生项目，开辟入场交易“绿色通道”，提供台账化跟踪、专员式服务。强化过程衔接，项目专员主动对接业主及中介代理机构，针对项目错漏多发点提前排查、反复审核，争取“一次过”；提高事项处理优先级，压缩项目在电子化交易系统流转周期；按需召开标前会，召集业主方、中介代理机构、行业监管部门、交易中心各方主体排查资料、预演项目流程、制定应急方案。强化总结提升，通过分析项目台账，研判周期走势，查找短板不足，形成有效经验。截至目前，该中心登记“三大四化”项目62个，解决项目问题46个，召开标前会38次，交易成功率100％，有效助力“三大四化”重大项目高效落地落实。

制定代理机构行为台账，提升场内行为规范力。印发《中介代理机构进入六盘水市公共资源交易中心考核管理办法》，配套实施“红黄绿白”区分考核评价制度，对入场开展项目服务的中介代理机构按考核得分差、中、良、优4档，对应标注红、黄、绿、白4色。由各业务部室联动，记录场内交易全流程中的失范行为，汇总记录、即时处理、并按“一周一统计、一月一公示”公开考核结果。截至目前，书面提醒警示代理机构2家次、暂停服务4家次，有效引导代理机构执业水平持续趋优向好。

记录系统操作咨询台账，提升平台迭代为民力。统筹交易平台驻场技术人员，规范热线接听记录流程，通过登记咨询主体角色、咨询流程环节、重复咨询次数等信息，形成“平台疑难操作台账”，并通过进一步梳理，按照解决方式将问题定位为培训解决、流程优化解决、模块调整解决、平台改造解决等类别。通过“平台疑难操作台账”，可在交易系统季度培训中添加培训内容、制作常见问题解决手册、提供更加便民化、高效化的平台迭代方向。截至目前，共记录问题483个，培训答疑2次，制作手册2份，采纳为平台迭代建议7条，有效推动平台服务能力精准响应需求。 （施钟轩）